Offres
Trois engagements. Un chemin logique.
Diagnostic court pour démarrer. Socle en deux mois pour poser le référentiel d'architecture. Rétainer léger pour l'adoption. Chaque offre mappe sur une phase de la méthode.
Mapping
Quelle offre pour quelle phase ?
| Phase | Offre | Durée | Livrables |
|---|---|---|---|
| 1 — Diagnostic CADRES | Diagnostic CADRES | 2 sem. | Cartographie, backlog, plan 90 j |
| 2 — Ciblage CADRES | Socle CADRES | Sem. 2–4 | Référentiel, contrats, roadmap, gouvernance |
| 3 — Mise en place | Socle CADRES (suite) | Sem. 4–10 | Archetypes, patterns d'intégration, observabilité |
| 4 — Adoption & scale | Scale & Run | Continu | ARB, coaching, KPI, évolutions du référentiel |
Méthodologie de mesure
Cibles typiques, mesurées à J+180.
Les cibles annoncées en accueil ne sont pas des promesses commerciales — elles sont calibrées au diagnostic et mesurées trimestriellement :
- Time-to-market : −30 % à −60 % (DORA lead time for changes).
- Réutilisation : +20 % à +45 % (taux de produits consommant ≥ 1 capability via contrat CADRES).
- Incidents récurrents : −15 % à −35 %.
- Coûts d'intégration : −10 % à −25 %.
Baseline DORA à J-0 (lead time, deployment frequency, change failure rate, MTTR) complétée par des indicateurs produits (incidents, coûts d'intégration). Mesure à J+180 de la fin du Socle CADRES.